Shadow
Slider

»Članstvo ključnih slovenskih deležnikov zagotavlja reprezentativnost in verodostojnost delovanja TECES in celotnega partnerstva.

Spodnji grafi predstavljajo konsolidirane številke članov TECES.

47
Število članov
31359
Število zaposlenih
6020 mil €
Skupni prihodki
88 %
Podjetij ustvari več kot 85% prihodkov z izvozom
98 držav
Globalna prisotnost glede na izvoz

 


Struktura članstva

Velikost podjetij

Nosilec in koordinator ključnih strateških razvojnih partnerstev in razvojnih ukrepov Slovenije.

  • eden izmed najstarejših inovacijskih ukrepov države za krepitev razvojnega in tehnološkega sodelovanja in večanja konkurenčnosti slovenskega gospodarstva - že od 2001

  • cmev juniju 2018 kot prvi slovenski grozd nagrajen s »Cluster Management Excellence Label SILVER – Dedicated to Cluster Excellence«

  • SRIP logood 2017 koordinator »Strateškega razvojnega inovacijskega partnerstva Pametne stavbe in dom z lesno verigo (Strategic Research Inovation Partnership Smart Buildings and Homes with Wood Chain)« in nosilec enega izmed devetih ukrepov v podporo izvajanju Strategije Pametne Specializacije Slovenije (S4).

  • več kot 60 projektov razvoja izdelkov po naročilu neposredno za industrijske partnerje

  • več kot 50 skupnih RR in tehnološko demonstracijskih projektov partnerjev

  • aktivni deležnik priprave Strategije Pametne Specializacije Slovenije v letih 2014 do 2015. Skupaj z 59 partnerji nosilec slovenske tehnološke iniciative na področju energetsko učinkovite pretvorbe in rabe energije ter energetsko učinkovitih sistemov za identifikacijo tehnoloških področij in produktnih smeri v okviru priprave Strategije pametne specializacije Slovenije

  • nosilec različnih slovenskih razvojno tehnoloških iniciativ

  • 9 uspešno zaključenih podiplomskih študijev (doktorat) na področju elektro in strojnega inženirstva

  • Soustanovitelj iniciative Hi.Tech Slovenia
    skupna iniciativa v podporo internacionalizaciji slovenskih podjetij

Vključenost predstavnikov gospodarstva in raziskovalnih ustanov v upravljanje TECES zagotavlja izvajanje aktivnosti skladno potrebam članov.

TECES je zasebni neprofitni zavod ustanovljen leta 2001 s strani slovenskih podjetij in fakultet.

Organi upravljanja TECES

  • Svet zavoda TECES
  • direktor

TECES organiziranost slo

Svet zavoda TECES

V Svetu zavoda predstavniki vsakega izmed ustanoviteljev zastopajo interese svojega podjetja oz. ustanove.

Predsednik Sveta zavoda TECES

Funkcijo predsednika Sveta zavoda je s 26. marcem 2018 prevzel mag. Matjaž ČEMAŽAR, predsednik uprave DOMEL HOLDING d.d., predstavnik ustanovitelja DOMEL d.o.o..

Člani Sveta zavoda TECES:

  • Janez GAJSKI, vodja razvoja, predstavnik ustanovitelja BARTEC-VARNOST, d.o.o.
  • Tone POGAČAR, direktor razvoja, predstavnik ustanovitelja BSH HIŠNI APARATI, d.o.o.
  • dr. Gregor ČERNIVEC, vodja razvoja, predstavnik ustanovitelja BOSCH REXROTH d.o.o. (prej INDRAMAT ELEKTROMOTORJI d.o.o.)
  • Robert ŽERJAL, predstavnik ustanovitelja MAHLE ELECTRIC DRIVES SLOVENIJA d.o.o. (prej MAHLE LEKTRIKA d.o.o.)
  • Stojan KOKOŠAR, direktor Kolektor Sisteh d.o.o., predstavnik ustanovitelja KOLEKTOR GROUP, d.o.o.,
  • Tanja MOHORIČ, direktorica za inovacijsko kulturo in evropske projekte HIDRIA d.d., predstavnica ustanovitelja HIDRIA d.o.o. (prej HIDRIA ROTOMATIKA, d.o.o.)
  • prof. dr. Damijan MILJAVEC, profesor, predstavnik ustanovitelja UNIVERZA V LJUBLJANI, Fakulteta za elektrotehniko
  • prof. dr. Gorazd ŠTUMBERGER, predstojnik Inštituta za močnostno elektrotehniko, predstavnik ustanovitelja UNIVERZA V MARIBORU, Fakulteta za elektrotehniko, računalništvo in informatiko
  • dr. Dušan DREVENŠEK, TECES

Direktor

Poslovno in strokovno delo zavoda vodi direktor mag. Matej GAJZER. Tretji petletni mandat mu je bil ponovno zaupan s 1.1.2016.

Raziskovalna organiziranost

TECES je od začetka leta 2002 registriran in evidentiran v evidenci raziskovalnih organizacij ARRS pod šifro 1792. Znotraj organizacije je evidentirana Raziskovalno-razvojna skupina TECES, katere vodja je mag. Matej Gajzer.

Št. RS v ARRS: 1792-001 Raziskovalno-razvojna skupina TECES

Eden izmed najstarejših inovacijskih ukrepov države v podporo večanju konkurenčnosti slovenskega gospodarstva - že od 2001.

Ustanovitelji

TECES so leta 2001 ustanovili:

  • BARTEC VARNOST d.o.o.,
  • BSH HIŠNI APARATI d.o.o.,
  • DOMEL d.o.o., 
  • INDRAMAT ELEKTROMOTORJI d.o.o. (sedaj BOSCH REXROTH d.o.o.),
  • HIDRIA ROTOMATIKA d.o.o. (sedaj HIDRIA d.o.o.),
  • KOLEKTOR GROUP d.o.o.,
  • ISKRA AVTOELEKTRIKA d.d. (sedaj MAHLE ELECTRIC DRIVES SLOVENIJA d.o.o.),
  • Fakulteta za elektrotehniko Univerze v Ljubljani in
  • Fakulteta za elektrotehniko, računalništvo in informatiko Univerze v Mariboru.
slovenija ustanovitelji grafika

Od tehnološkega centra in razvojne ustanove do industrijskega grozda ter koordinatorja večjih strateških razvojnih partnerstev

Od prvotne vloge TECES kot tehnološkega centra za električne stroje in nosilca kompetenc na področju elektromotorjev, do razvojnega partnerja z lastnimi razvojnimi kompetencami in rešitvami na področju pretvornikov energije, električnih pogonov in močnostne elektronike, do današnje oblike industrijskega qrozda ter koordinatorja večih strateških razvojnih partnerstev. 

TECES se je tako do današnjega dne razvil v prepoznan inovacijski mehanizem slovenskega podpornega okolja za krepitev razvojnega sodelovanja in konkurenčnosti podjetij na področju energetsko učinkovite pretvorbe in rabe energije ter energetsko učinkovitih rešitev.

Razumevanje in poznavanje tehnoloških rešitev

Uspešnost TECES temelji na dolgoletni zgodovini sodelovanja s ključnimi gospodarskimi in raziskovalnimi akterji, večletnem dobrem poznavanju kompetenc in tehnoloških rešitev partnerjev ter področja delovanja, kar predstavlja odločilno komponento za ustvarjanje konkurenčne prednosti pri vzpostavljanju strateških razvojnih partnerstev in novih priložnosti.

 

Ključni mejniki delovanja TECES

2001

Ustanovitev TECES

Leta 2001 je bil na pobudo podjetij slovenske elektromotorske industrije ustanovljen TECES kot tehnološki center za električne stroje s primarnim namenom povezovanja gospodarstva in fakultet na področju razvoja elektromotorskih pogonov.

TECES, where linking creates synergy

2003 - 2016

Krepitev RR infrastrukture TECES za podporo razvoju električnih pogonov in močnostne elektronike

Obdobje krepitve RR infrastrukture in osebja raziskovalnega oddelka TECES v podporo razvoju električnih pogonov in močnostne elektronike. V prvih letih delovanja razvojnega oddelka TECES so večino razvojnega kadra predstavljali strokovnjaki s področja načrtovanja in razvoja elektromotorjev in električnih strojev. V kasnejših letih od 2006 dalje je TECES zaradi vedno večjih potreb naročnikov po razvoju integriranih električnih pogonov glavnino svojih aktivnosti usmeril v krepitev kompetenc in kadrov z znanji elektromotorskih pogonov, pretvornikov energije, algoritmov vodenja in načrtovanje močnostne elektronike.

Visoka stopnja kompetenc osebja, kvaliteta aplikativnih raziskav ter aktivna vpetost TECES v projekte naročnikov se je v letih 2003 do 2016 izrazila v več kot 60 projektov razvoja izdelkov po naročilu neposredno za domače in tuje industrijske partnerje, več kot 50 skupnih RR in tehnoloških projektov ter tudi v usposobitvi 9. mladih doktorjev znanosti elektro in strojnega inženirstva iz ukrepa podpore mladim raziskovalcem iz gospodarstva.

elementi

Večina v TECES usposobljenih kadrov je dolga leta predstavljalo ključne razvojne kadre v TECES. Po spremembi poslovnega modela TECES v letu 2017 še danes predstavljajo ključne kadre v razvojnih oddelkih članov TECES.

TECES, where linking creates synergy

2004 - 2007

Nosilec prvega razvojnega investicijskega projekta TECES-ESRR s sofinanciranjem iz sredstev EU

Z razvojno investicijskim projektom »TECES-ESRR - Razvoj inovacijskega okolja za računalniško vodene električne pogonske sisteme, aktuatorje in senzorje« je TECES skupaj s člani kot nosilec in koordinator uspešno izvedel enega izmed prvih slovenskih projektov s sofinanciranjem iz sredstev Evropskega sklada za regionalni razvoj.

Več kot 7 mio € vreden projekt osmih članov TECES je okrepil vlogo partnerjev na ciljnem tržišču, predvsem v tržnem segmentu električnih servovolanov tako v avtomobilski industriji kot industriji električnih viličarjev, kot tudi v segmentu sesalnih enot in opto-mehatronskih vsesmernih prikazovalnikov.TECES, where linking creates synergy

2005 - 2006

Prvi skupni projekt članov razvoja softvera za načrtovanje električnih strojev – projekt TEPOS

S projektom »TEPOS: TECES – Inovacijsko okolje slovenske industrije električnih pogonov« med leti 2005 in 2006 je TECES kot nosilec in ključni izvajalec projekta skupaj s člani razvil prvi skupni softver za analitično in načrtovanje električnih strojev »SIMPLES – Simulacijske platforme za razvoj električnih strojev«, ki so bile plod znanja slovenskih strokovnjakov.

Produkt SIMPLES s kasnejšimi izpeljankami emLook za analitično računanje eno in tri faznih asinhronskih in enosmernih motorjev, se še danes uporablja v mnogih podjetjih elektroindustrije.

TEPOS

2005 - 2010

Koordinator Slovenske tehnološke platforme za vodik in gorivne celice (SIHFC)

Zaradi odličnih izkušenj z vodenjem razvojnih partnerstev večjega števila partnerjev je TECES na podlagi pobude gospodarstva med leti 2005 in 2010 vodil in koordiniral »Slovensko tehnološko platformo za vodik in gorivne celice – SIHFC«, v katero je bilo vključenih več kot 30 slovenskih podjetij, inštitutov in fakultet.

S koordinacijo SIHFC je TECES pridobil dodatne izkušnje pri vodenju večjih razvojnih partnerstev, ki delujejo skladno konceptu industrijskih grozdov.

SIHRC

2011 - 2014

Nosilec in koordinator »Kompetenčnega centra za napredne sisteme učinkovite rabe električne energije (KC-SURE)

Kompetenčni centri so v letih 2010 do 2014 poleg ukrepov Centrov odličnosti in Razvojnih centrov slovenskega gospodarstva predstavljali ciljno in vsebinsko usmerjen ukrep slovenske vlade za krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarskega in raziskovalnega potenciala na posameznih področjih.

Eno izmed 7 prioritetnih področij Slovenije je predstavljala tudi učinkovita raba in pretvorba energije ter energetsko učinkoviti sistemi, katere področje je zastopal »Kompetenčni center za napredne sisteme učinkovite rabe električne energije - KC-SURE« s TECES kot nosilcem in koordinatorjem.

Več kot 10 mio € vreden ukrep države je prvič v slovenski zgodovini s celovitim obravnavanjem problematike aktivnih pametnih omrežij in energetsko učinkovitih produktov/rešitev partnerjev obravnaval tematiko celovito; od proizvodnje električne energije do njene distribucije, upravljanja in porabe pri končnih uporabnikih.

Ukrep je bil usmerjen v razvoj novih konceptov in komponent aktivnega elektroenergetskega omrežja, adaptivnih, energetsko učinkovitih aparatov in sistemov za dom ter razvoj energetsko učinkovitih pretvornikov in pogonov za vključevanje v aktivna elektroenergetska omrežja in aplikacije prihodnosti.

KC-SURE je prestavljal prelomnico za TECES, saj so se znotraj področij delovanja prvič pričeli prepletati deležniki iz področja pametnih omrežij, in sicer distribucije in prenosa električne energije, ter deležniki na strani porabnikov, tudi prosumerjev.

SIHRC

2014 - 2016

Aktivni deležnik priprave Strategije Pametne Specializacije Slovenije

Pod okriljem Službe Vlade RS za razvoj in evropsko kohezijsko politiko (SVRK) so v letih 2014 do 2016 potekale aktivnosti za pripravo strategije Pametne Specializacije Slovenije (SPS) za finančno perspektivo EU 2014 do 2020.

TECES je kot večleten nosilec razvojnih strateških partnerstev na področju energetsko učinkovitih rešitev aktivno pristopil k pripravi ključnih državnih razvojnih dokumentov in predlogov Strategije pametne specializacije Slovenije (več tukaj).

Kot nosilec in koordinator je tako na odprti poziv SVRK za opredelitev perspektivnih tehnoloških področij in produktnih smeri Strategije pametne specializacije (SPS) Republike Slovenije (RS) skupaj z 59 partnerji uspešno pripravil in posredoval pobudo »Sistemsko učinkovita raba in pretvorba energije ter energetsko učinkoviti sistemi«.

Pripravljene vsebine, področja prioritet in investicij gospodarstva so bile tudi osnova za pripravo in potrditev Strategije pametne specializacije Slovenije, ki predstavlja ključno usmeritev in podporne ukrepe države za obdobje 2014 do 2020.

Inovativnost

2017

Prenovljen poslovni model TECES - inovacijski industrijski grozd za strateško podporo članom

Prihajajoči trendi in potrebe po vedno hitrejšem odzivanju na potrebe uporabnikov na trgu, vedno večja kompleksnost integracije in digitalizacije raznovrstnih tehnologij zahtevata tudi vedno večje investicije v ustrezno opremo in infrastrukturo, prav tako pa tudi v ustrezne in izkušene kadre.

Prav potrebe po izkušenih razvojnih kadrih, njihovem pomanjkanju na trgu, hkrati pa tudi potrebe po vedno intenzivnejšem skupnem razvoju in integraciji produktov raznolikih partnerjev, so v letu 2016 vodila ustanovitelje TECES k spremembam poslovnega modela.

Razvoj izdelkov po meri naročnikov se je v TECES ukinil, večina osebja razvojnega oddelka pa prešlo v podjetja ustanovitelje TECES, kjer so v večini vključeni v generični ali aplikativni razvoj produktov.

Sam TECES se je tako popolnoma preusmeril in osredotočil na ustvarjanje dodane vrednosti kot industrijski grozd (cluster), koordinator in hkrati nosilec večjih strateških razvojnih partnerstev za deležnike elektroindustrije, energetike in ponudnike/uporabnike energetsko učinkovitih rešitev.

TECES, where linking creates synergy

2017 - 2018

Uspešno partnerstvo v prvem slovensko - japonskem tehnološko demonstracijskem projektu „Smart Grids and Smart Communities«

TECES je kot nosilec večih strateških razvojnih partnerstev sodeloval že ob prvih razgovorih na temo razvojno tehnološkega sodelovanja med Slovenijo in Japonsko leta 2013. Na pobudo podjetij je predstavljal enega izmed možnih nosilcev skupnega sodelovanja slovenskih podjetij v projektu NEDO. Po večjih spremembah projekta in oblike financiranja projekta NEDO je na slovenski strani nosilno vlogo slovenskega gospodarstva prevzel  sistemski operater prenosnega omrežja ELES.

Znotraj kompleksnega projekta NEDO je tako TECES sodeloval v podprojektu »PREMAKNI PORABO«, ki je bil usmerjen v razvoj napredne funkcionalnosti za vključevanje malih odjemalcev v sistemske storitve. Odgovornost TECES skupaj s partnerji je bila priprava strategije in izvedbe aktivnosti za aktivno vključevanje uporabnikov v projektu (več o projektu tukaj).

S aktivnim sodelovanjem v projektu »Premakni porabo«, ki se je končal konec leta 2018, je TECES pridobil izredno pomembne izkušnje načini dostopa do uporabnikov in njihovimi potrebami. Novo pridobljene izkušnje bodo pomagale TECES še dodatno krepiti kvaliteto svojih storitev pri pripravi aktivnosti za razvoj novih produktov in storitev ter novih tehnološko demonstracijskih projektov ob vključevanju vedno bolj pomembnih končnih uporabnikov teh rešitev.

Premakni porabo

2017 - 2018

Z izkušnjami projekta »KOC EEI 4.0 - kompetenčnega centra za usposabljanje kadrov v elektroindustriji« TECES v stalno podporo razvoju kadrov elektroindustrije

Z uspešno prijavo in izvedbo projekta »KOC EEI 4.0: Kompetenčnega centra za razvoj kadrov slovenske elektroindustrije« v obdobju od 2017 do 2018, TECES tako skupaj z 18 podjetji odgovarja na izziv povečanih  potreb podjetij elektroindustrije po ustreznih strokovno izobraženih kadrih (več o projektu tukaj).

S prevzemom koordinacij aktivnosti in tudi uspešno zaključenim projektom konec leta 2018 v podporo razvoju kadrov v elektroindustriji, TECES tako uspešno uresničuje svojo novo začrtano vlogo nosilca večjih strateških partnerstev pri ustvarjanju sinergij med deležniki elektronske in elektro industrije ter energetike.

Na podlagi v projektu zaznanih potreb partnerjev in na trgu izrazito povečanih potreb po kadrih, je TECES vzpostavil stalno podporo in koordinacijo aktivnosti v podporo razvoju kadrov elektro industrije.

KOC EEI 4.0

od 2017 dalje

Kot nosilec »SRIP Pametne stavbe in dom z lesno verigo« TECES postal eden izmed devetih nosilcev Strategije Pametne Specializacije Slovenije (S4)

Od leta 2017 dalje je uradno sprejeta Strategija Pametne Specializacije Slovenije (S4), ki je identificirala in določila devet prioritetnih področij, kjer Slovenija izkazuje globalno konkurenčnost in prepoznavnost (več o S4 tukaj).

V podporo S4 je bilo vzpostavljenih devet strateških razvojnih prioritetnih partnerstev. TECES je bil na podlagi javnega razpisa skupaj z 71. partnerji izbran kot nosilca in koordinatorja Strateškega razvojnega inovacijskega partnerstva Pametne stavbe in dom z lesno verigo (SRIP PSiDL).

TECES tako kot nosilec SRIP PSiDL ter nosilec vsebinskih stebrov pametne naprave in sistemi ter aktivno upravljanje stavb znotraj SRIP krepi svojo vlogo nosilca ključnih strateških razvojnih partnerstev in projektov na področju energetsko učinkovitih naprav in rešitev ter celovitega upravljanja z energijo v podporo deležnikom elektronske in elektro industrije ter energetike.

TECES, where linking creates synergy SRIP

Izboljšanje globalne konkurenčnosti slovenskih podjetij elektronske in elektroindustrije, energetike in ponudnikov energetsko učinkovitih rešitev.

Naše poslanstvo je izboljšanje globalne konkurenčnosti slovenskih podjetij z ustvarjanjem sinergije in spodbujanjem medsebojnega razvojnega in poslovnega sodelovanja med podjetji, raziskovalno izobraževalnimi ustanovami, panožnimi združenji in državo.

Dodano vrednost članom ustvarjamo na področjih

  • skupnega razvoja in raziskav ter tehnološko-demonstracijskih projektov med podjetji, raziskovalnimi organizacijami in ciljnimi skupinami uporabnikov,
  • vzpostavljanja in krepitvi razvojnih strateških (dobaviteljskih) verig vrednosti med nosilci verig ponudniki, dobavitelji in uporabniki rešitev,
  • internacionalizacije podjetij in mednarodnega sodelovanja,
  • usposabljanja in razvoja kadrov ter
  • soustvarjanja strategije in operativnih ukrepov z državo.

Ustvarjamo dodano vrednost

dodana vrednost slo

Združujemo vodilne slovenske deležnike elektronske in elektroindustrije, energetike, ponudnike in uporabnike energetsko učinkovitih in drugih rešitev.

TECES je neprofiten zavod, ustanovljen leta 2001 s strani podjetij in fakultet kot strateški ukrep slovenske vlade za okrepitev razvojnega sodelovanja in dviga konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.

Organiziran kot inovacijski grozd združuje vodilna slovenska podjetja elektronske in elektroindustrije, energetike, ponudnike in uporabnike energetsko učinkovitih in drugih rešitev, vrhunske raziskovalno izobraževalne ustanove, strokovna združenja in druge deležnike slovenskega inovacijskega okolja.

Skladno konceptu inovacijskega grozda povezuje svoje člane s ciljem krepitve njihovih kompetenc, globalne konkurenčnosti in doseganja višje dodane vrednosti.

Kaj so inovacijski grozdi?

Inovacijski grozdi predstavljajo obliko medsebojnega povezovanja podjetij in drugih organizacij v določeni panogi na določenem geografskem področju zaradi skupnih interesov in doseganja skupnih učinkov.

Namenjeni so organizirani krepitvi rasti in konkurenčnosti članov grozda znotraj določene regije ter vključujejo tako inovativna »start-up« podjetja, mala, srednja in velika podjetja, raziskovalne organizacije in izobraževalne ustanove, predstavnike države ter druge deležnike.

 

 

diagram

Storitve TECES so usmerjene v podporo doseganju strateških ciljev članov.

Za podporo članom TECES izvaja nabor različnih storitev, ki so prilagojene zahtevam članov.

storitve diagram

Strokovna mnenja

  • »Naš cilj je, da prodamo energente, instaliramo obnovljive vire na objekt, hranilnike, toplotne črpalke, storitve pametnega doma, ipd. Želimo imeti čim več partnerjev, ki lokalno optimirajo energije. Te optimizatorje želimo povezati v naš agregator, ki ima veliko informacij, ki jih podeli lokalnim optimizacijskih sistemov – torej že vnaprej napove, kakšne bodo cene za jutri in ti lokalni sistemi lahko že optimirajo kakšna bo poraba energije danes.« Read More
    dr. Borut Kozan vodja razvoja energentov v podjetju PETROL d.d.
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Cookies make it easier for us to provide you with our services. With the usage of our services you permit us to use cookies.